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设计公司如何提高效率?

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设计公司如何提高效率?

小*** 发表于 2015-12-28 15:04:58 浏览:  644 回复:  1 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
前不久在深圳拜访某设计公司,设计公司的老总问到这样一个问题,设计公司如何提高效率?听到这个词,首先想到的是,什么是“效率”?为什么要提高“效率”?设计公司的“效率”是怎样体现的?
关于效率的认识论
很多设计公司提出要提高效率,是因为感受到这几年的利润率在下降。很多设计公司还在琢磨30%、40%的超常利润率,这个数字是在一个不成熟的市场状况下才会出现的,成熟的市场都没有这么高的利润率。国外设计公司利润率都基本上都是低于10%的,很少有超过10%的。
我们看看2013年扎哈·哈迪德事务所的情况,收入36,900,000英镑,公司员工354人,税前利润4,100,000万英镑,工资总支出达到12,700,000英镑,算起来,税前利润率才11%,工资总额占比营业额为34.4%,平均工资为35,875英镑(折合人民币36.5万),人均营业收入104,237英镑(折合人民币105.88万)。
扎哈是世界知名的设计公司了,税前利润率也就11%,扣税后,估计10%都不到。国内设计公司这几年的利润率从40%到30%,甚至到20%,这是市场趋于理性、趋于成熟的状况下,便会出现行业平均利润率下滑的情况。如果设计公司还在琢磨着30%以上的利润率,还是在想通过提高效率达到原先的利润率,那是不太可能实现的,30%、40%的利润率数字已经开始变得不真实了、难以企及了。
效率≠利润率
效率不等于利润率,提高效率不等于提高利润率,这是一个认识论的问题。那效率到底是怎么一回事?下面就谈谈关于效率的方法论观点。
关于效率的方法论
效率是什么?效率,从经济学的角度而言,是产出和投入之间的关系。投入我们可以理解为成本,产出可以理解为产值。
设计公司的投入通常包括人工成本,还有其他成本,比如租金、设备以及日常的各种开销等等。产出也就是说产值,产值一个就是量,就是卖了多少东西,这个东西多少钱。各个效率要素的关系就是下面的公式所示:


“量”的影响因素
影响“量”的因素主要有三个,第一个是工作时间,与 50年前的设计师相比,现在的工作时间比以前的多了不少,工作时间按照每周计算的话,至少有50个小时以上,甚至70个小时,80个小时都有,最高纪录100小时!特殊情况下可能会出现这种情况,比如投标、交图,经常这么工作,是不可持续的。因此,这个行业的工作时间基本上已经达到极限了,没有增长空间了,甚至应该适当地往下降,因为大家对生活开始有了一些想法了。
第二个影响“量”的因素是单位项目规模。十年前,10万平米以上的住宅项目是很少见的,大部分也就是一两万平米,5万平米算大的。现在,5万平米规模的住宅项目是很少见,基本上是二三十万、五六十万平米的规模甚至是上百万平米的规模,也就是说单位项目的规模在增大。从设计的工作量来说,50万平米的小区绝不等于5个10万平米的小区的工作量,它的工作量是远远小于5个10万平米小区的工作量。同样的项目,总规模越大,每个项目的工作量是在下降的。这十年来单个项目规模在变大,有效降低了单位项目工作量,这也是10年来设计费没涨过价的原因之一。
一线城市的甲级设计公司,从原来的一年30万、40万的人均产值,已经发展到至少是40、50万,有的公司甚至发展到60万,但是工作时间差不多,没什么变化,但是每个项目的规模增大了,用同样的工作时间可以干出更多的活来,这就是客户或者项目的规模产生了边际成本递减效应。
第三个影响“量”的因素是跟管理相关的,这是运营效率的问题,就是同样的资源、同样的劳动时间、同样的项目规模,有的公司运作好一点,有的运营的差一点,比如项目衔接、人工安排、项目计划的制定、项目管理等等,这是由运营效率决定。
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fmg*** 发表于 2015-12-28 23:11:56 显示全部楼层
有道理吗?
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