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万达“BIM总发包管理模式” 丨王健林:全球不动产开发建...

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万达“BIM总发包管理模式” 丨王健林:全球不动产开发建...

fen*** 发表于 2016-2-22 14:31:22 浏览:  1425 回复:  0 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
万达商业地产在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革,引入以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”。
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万达商业地产为确保轻资产项目的规模化发展,在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革,引入以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”。其核心是万达开发方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理模式(全球首例)。
“BIM总发包管理模式”将于2016年上半年完成全部研发工作,下半年第三季度完成项目试点,第四季度完成试运行,2017年正式推行。
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BIM总发包管理模式的三大特性
万达商业地产副总裁赖建燕从产品设计、项目发包、建设实施、验收交付等四个方面详细介绍了万达“BIM总发包管理模式”。
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图解——BIM总发包管理模式
产品设计是“BIM总发包管理模式”的基础,是BIM与信息化技术的载体。产品设计借助BIM技术,将二维施工图转为三维可视图,并在三维构件中植入各相关数据信息,形成附带多维有效信息数据的构件,在设计上减少了错、漏、碰、缺,在管理上前置性发现问题、解决问题。为适应万达规模化发展,万达的产品规划研发坚持两条线并行发展的原则:标准化与科技创新。产品设计的BIM应用及标准化,为实现“带单发展、带单招商的BIM总发包模式”奠定了基础。
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各方协同工作,共同完成产品设计
项目发包分两阶段实施
第一阶段:每年第四季度,万达与各总包单位,根据万达年度发展计划、总包项目履约评估情况(含综合评价)签订《总承包年度合作协议》,协议明确年度合作项目数量,依据标准化图纸(含对应的材料设备品牌库、封样等)确定年度基准价。
第二阶段:项目全套施工图纸(含BIM设计模型)完成后一个月内,依据《总承包年度合作协议》签订具体项目的《总承包单项合同》。合同根据项目所在地地质、政府规定、地材市场(地下四大块、钢筋、混凝土等),确定合同总价,约定总价包干。自2017年1月1日起,新开工建设的商业广场全面实施“BIM总发包模式”真正实现“包工期”、“包成本”、“包质量”。
建设实施中通过基于BIM技术和信息化的“项目信息化集成管理平台”可实现四方(万达开发方、设计总包、工程总包、监理单位)对项目的同步协调、统一管理。
项目信息化集成管理平台,在建设实施阶段可实现四方对项目管理的:
可视化:应用BIM技术,通过平台可实现设计成果的三维可视、施工方案模拟、实施过程远程监控,大大减少建筑质量问题、安全问题,减少返工和整改。
可推演:基于BIM技术,通过平台可实现项目从设计、建造到运营全生命期的过程模拟推演,将管理工作前置,优化管理方案、降低管理风险、提升管理效率。
可量化:基于BIM技术,通过平台可实现管理工作的数字化,管理过程量化,通过大数据分析为管理提供可量化的决策依据。
验收交付是“BIM总发包管理模式”的最终环节。“项目信息化集成管理平台”的四方同步协调管理,是对传统项目管理模式的管控流程再造,提高了万达广场验收交付的整体工作效率。在交付实体广场的同时,由工程总包完成竣工图纸及BIM模型的交付,为万达广场后期的大数据分析及智能化广场运营奠定了信息化基础。
“BIM总发包管理模式”是对万达十五年商业地产开发管理模式制度化、标准化、信息化以及工程总包交钥匙管理模式的总结性提升,可实现从设计、开发、建造到运维多方协同的全生命期、全产业链一体化管控,具有管理前置、协调同步、模式统一三大特性。BIM技术的应用实现了万达轻资产的规模化发展,同时是总包工程管理走向国际化管控的必经方向!
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