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大型房地产“东玺台项目”BIM全过程咨询

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大型房地产“东玺台项目”BIM全过程咨询

shy*** 发表于 2020-5-19 19:22:29 浏览:  308 回复:  2 [显示全部楼层] |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 shy6103 于 2020-5-19 19:25 编辑

本文章出自-湖南方圆工程咨询监理有限公司
[摘要]目前建设关系领域全过程工程咨询服务和BIM建设都得到了广泛应用,但基于“互联网+BIM+全过程工程咨询的项目信息化集成管理”普通还鲜有存在,它是把互联网技术、BIM技术、总控管理技术相结合,并融合建设项目全生命周期各阶段的协同管理,有利于工程建设在统一框架下使参建各方对项目进行透明、可视、协同、精细、集成的管理。
我公司于2019年引进开发了方圆BIM云工程项目信息化集成管理平台,并在郴州市湖南建工·东玺台项目的全过程工程咨询服务中得到运用。
一、项目基本情况(一)工程概况
1、工程名称:湖南建工·东玺台
2、工程地点:郴州市观山洞。
3、工程主要技术经济指标:工程总建筑面积约129万㎡,总投资约53亿,建设周期5年。该项目分二期建设,第一期为67万㎡,共28栋31—33层高层住宅楼,一栋幼儿园和一栋售楼部。
4、各方责任主体名录:
建设单位:湖南建工观山房地产开发有限公司
勘察单位:湖南中核工程有限公司、湖南湘南工程勘察公司
设计单位:湖南省第五建筑有限公司、湖南省第六建筑有限公司
承建单位:湖南省机械化有限责任公司、湖南省第五建筑有限公司
全过程咨询服务单位:湖南省建筑科学研究院有限责任公司(牵头单位)、湖南方圆工程咨询监理有限公司(成员单位)、湖南华伦咨询有限公司(成员单位)
质量安全监督单位:郴州市建设工程质量安全管理办公室
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(二)项目全过程工程咨询服务的特点
建工·东玺台项目由湖南建工观山房地产开发有限公司开发建设,是湖南省重点工程。该项目开发面积大,建设周期长;全过程工程咨询团队服务跨度大,任务多,且参建单位多,信息量大,交叉界面广,同时建设过程需要全过程BIM信息集成协同管理平台的支持。

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二、BIM协同平台的基本功能
基于互联网+BIM+全过程工程咨询管理相融合开发的方圆BIM云,平台内置了符合国标平法、计量、计价、清单规范标准的自主BIM建模系统,具有建模速度快、关联全国工程量清单、实现量、价、费一模到底、一模多用的功能,是以策划为先导、投资管控为主线、BIM技术协同平台为载体、项目增值为目标,为建设项目全过程、各阶段、各参建方提供项目信息化协同集成管理的平台。
方圆BIM云平台拥有统一的组织系统、统一的管理规则、统一的目标系统、统一的管理思路、统一的管理语言、统一的信息处理系统。使参建各方无论身处何处都可以用手机、IPAD和网页端(WEB)从中心服务器了解工程项目的所需信息,对项目进行透明化、可视化、协同化、精细化、集成化的管理,达到各参建方信息实时查询、共享、反馈和沟通。
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(一)方圆BIM云可以为建设项目解决了下列问题:
1、阳光管理,信息通畅,业主信任度增加
所有参建单位集成在信息平台上进行协同、阳光、可视化作业,打破了传统管理信息不对称的局面,节约建设管理成;实现将项目位置信息、几何信息、建设信息和属性信息高度集成于BIM三维模型中,参建各方进行协同、可视化作业,可随时查看工程质量、进度、投资、成本控制、全过程运行资料等全方位的模型数字信息,在统一的数字模型平台上实时了解各方关切的工程运行信息。
2、解决了信任危机
打破潜规则、消除暗箱操作,防止因职业道德造成的损失。 把项目非结构化数据变成结构化数据,管理成果实物化、资产化交付解决了信任危机。
3、解决了项目管理体系的问题
平台内置以合约为核心的项目管控体系、管控标准,解决参建各方和全咨联合体之间管理标准、制度和方法不统一的关键问题。
4、解决了项目各方履职的问题
通过WBS任务的分解,将项目按总体一级、二级任务策划,以项目关键节点为主线,进行项目的管控,让参与项目的各方尽职履责,各项工作有阶段里程碑、时间节点,有工作标准、未完成及时警示反馈,并将相关任务与模型进行直接关联等。
5、解决了项目进度管控的问题
从项目开始就对项目总计划进行总体策划与分解,阶段分解计划指派到各执行方,由各执行方将阶段计划分解下达到作业层,同时总计划和各级分解计划都与实时模型相关联。在实际运用中如实际进度有变化时可通过基线调整来有效管控进度,从各阶段里程碑节点进行项目可视化总体管控。
6、解决了项目投资管控的问题
项目投资实时动态管控,整个项目的工程造价与模型关联,进度模型的实时变化直接关联到项目投资成本的变化,达到让参建各方对项目过程投资成本控制及变化的管控一目了然,让项目投资管控实现及时、准确和共享的目的。
7、解决了项目质量、安全等的管控问题
质量安全在各阶段出现的问题可实时汇总与模型关联,通过手机、web端将问题信息发送给指定方,减少沟通与交涉流程,使发现存在的问题能迅速得以解决,并且对发生的问题进行分析。
8、解决了建设项目信息收集整理的问题
通过总控与分解计划的策划,使的项目建设各阶段、各分部分项、检验批、各工序等任务的质量、阶段、成本、安全都与模型关联,并在实施过程中将各任务执行中发生的文件、技术资料、往来函件等所有信息档案全部汇总并关联到各任务的平台模型,保证了信息档案的全过程收集与存储,也保证了信息档案的完整性、可追溯性和及时查询。
9、解决了项目运维管理的基础问题
项目管理过程留痕、透明,为业主提供项目运维全息模型,解决了业主关注的管理过程不透明,资料查找困难,运维期资产管理、维护保养、应急管理等问题,集成了项目全生命周期所有信息,为运维阶段提供基础数据模型。
(二)方圆BIM云的预期管理成效
1、流程合规:
通过总控与分解计划的策划,使的项目过程任务指向明确,过程责任、执行标准、规章制度等得到落实,到达强化项目全过程合规管理的目的,实现建设各个环节的规范化操作。
2、投资可控:
合理节约投资:采用BIM合约模型进行管理、结算,工程量一目了然,过程中的变更、签证即时在模型中记录,使节约投资,减少结算周期和纠纷等投资控制测试得以实现。
3、进度可视:
通过项目运行现状与模型的实时关联,让参建各方可以通过模型对比实时了解进度情况,足不出户掌握项目所有信息,如计划与实际的实时对比,延期工作内容、延期时间及预警;便于远程指挥,提高决策效率。
4、过程可溯:
平台及模型将各个环节的信息数据(各种手续、会议、文件、报告、图纸、各个阶段的影像资料等)进行分类存储,随时记录,留下痕迹,为企业留下不可复制的项目历史建设档案、历史财富。

三、BIM协同平台建设的组织机构与方案
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四、BIM协同平台在建工·东玺台项目运用的成效
(一)项目总控
项目运行之初,全咨团队通过对项目从决策、设计、招标、施工到竣工全过程阶段的计划梳理,完成整个项目组织机构、项目目标及分解目标和计划任务的整体策划,同时针对各阶段的参与单位进行任务指派和进度分解,把项目各参与方的总任务和分解任务全部纳入到平台的总控计划中,并在实施过程中对任务的进度、质量、成本和质量信息进行全方位的管控,使项目在可控状态下运行。
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(二)BIM模型建立与关联
在项目初步设计时,通过平台内置的自主BIM建模系统,就可以建立项目的管理模型,并根据总控计划将各阶段的工作计划和任务安排与模型关联,设定计划任务的阶段里程牌,在模型关联的同时标定各项任务的质量控制、进度计划、成本控制目标及主控方与责任人,达到在整个工程建设阶段的所有控制目标都在统一的管理平台上运行,让参建各方随时随地都能对自己任务状况进行掌握。
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(三)实现BIM的基本特征
自主BIM建模系统产生的模型系统可以达到BIM的基本特征,即可视化、模拟性、优化性和协调性,通过管理模型以及合约模型的建立,也能够完成碰撞检查、净高检查、预埋施工和对施工图进行查缺补漏等优化工作,最大限度减少施工过程中的设计变更和索赔,有效进行成本控制。
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(四)实现量、价、费一模到底、一模多用的功能
通过平台内置了符合国标平法、计量、计价、清单规范标准的自主BIM建模系统,能够完成工程量清单和造价成本的精确计算,使得参建各方在工程建设过程中的任何阶段、任何节点都能清楚地了解计划成本和实际成本,并形成成本对比分析,让过程成本控制有明确的数据支撑。
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(五)实现建设工程合同合理信息化
通过协同平台建立的合同台账与量价模型的直接、实时地关联,使得参建各方在工程建设过程中的任何阶段、任何节点都能清楚地了解合同的执行、支付情况,实施动态的合同管理模式,有效的提高了合同管控的能力。
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(六)实现施工资源配置计划的科学性
通过平台模型与定额清单的计算,能够使施工资源配备达到一目了然,随时随地的让相关方对项目总资源和资源分解计划在平台中一键得知,为资源配备计划的安排与资源消耗分析提供清晰的数据支持。
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(七)实现模拟施工和进度对比分析
根据BIM合约模型与施工进度计划的关联,达到模拟施工的效果,施工实际进度的变化能通过模型系统自动与计划合约BIM模型实时对比,同时也自动与成本控制与合同管理进行管理,从而达到对进度进行管控的时也能让成本随之变化,使得工程目标管理高效便捷,极大地提高工作效力。
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(八)实现管理信息沟通的及时性
通过平台的信息管理系统能够有效地将工程管理中质量、安全、成本和进度等所有信息在WEB端、IPAD和手机间达到及时准确的无缝对接,让参建各方无论身处何地都能在第一时间准确地掌握工程信息,为高效决策提供了信息支撑。同时工程分部分项施工过程中存在的任何问题也能在工地现场用手机拍照发出指令并问题的位置信息关联到模型,便于指令执行人能迅速的找到问题位置并及时处置。而工程建设过程中各种手续、会议、文件、报告、图纸、各个阶段的影像资料等可以在平台中进行存储,也可以与模型或任务进行关联。达到在整个项目的全生命建设周期内产生的所有位置信息、几何信息、建设信息、成本信息和属性信息高度集成于BIM三维模型中,信息管理高度集中,信息查询可追溯性成倍提高,管理信息缺失率大大降低。信息成果模型化与实物化交付并举,为业主提供项目竣工BIM全息模型,为后期运维提供数字资产信息基础。
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五、结语
基于互联网+BIM+全过程工程咨询管理的方圆BIM云工程项目信息化集成管理平台为全过程工程咨询的技术升级提供了一个新的方向,打破了传统管理模式的局限,提供了以BIM模型为基础的对话平台,使得项目参建各方在信息平等的情况下,以合约模型为基础、合同为准绳对项目过程中的质量、成本、进度和安全等各方关切进行协同管理,提高工作效率,打破沟通瓶颈创造了有利条件。投入使用来已得到参建各方的高度好评。在运行过程中,我们还将基于平台强大的数据功能,为项目建设的智能管理以及智慧工地等相关技术攻关继续努力,为BIM技术的发展添砖加瓦。
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shy***
 楼主|
发表于 2020-5-19 19:27:43 显示全部楼层
BIM项目实施报道
shy***
 楼主|
发表于 2020-5-20 08:38:39 显示全部楼层
大型房地产“东玺台项目”BIM全过程咨询,欢迎大家多分享实施经验交流
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