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【BIM案例】龙信建设集团:南通市政务中心北侧停车综合...

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【BIM案例】龙信建设集团:南通市政务中心北侧停车综合...

lubansoft01 发表于 2017-4-21 16:44:46 浏览:  766 回复:  0 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


  工程概况

  南通市政务中心北侧停车综合楼项目位于南通市政务中心北侧地块,洪江路以南,工农路以西交汇处,总建筑面积4.9万平方米。

  该建筑是一栋总高度为60.3米的停车综合楼:地下两层汽车库,地上一层为大厅、厨房、餐厅,二至七层为汽车库,八层西侧为会议中心,东侧为汽车库,九至十六层为业务用房。

  本项目采用预制装配式混凝土结构形式,在充分理解传统结构图的基础上,并考虑PC构件模具经济性、合理性的基础上,对传统图纸进行PC构件拆分。结合本工程的实际情况,在{(6~12)×(A~G)}轴线区间内,设计 2层结构平面以上,15层结构平面以下进行PC构件的拆分与设计;在{(1~5)×(A~G)}轴线区间范围里,设计2层结构平面以上,8层结构平面以下进行PC构件的拆分与设计。

  项目难点

  1.施工工期紧张,因此对各工序的合理搭接要求高。施工工期短阶段时间内资源投入大,对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。

  2.场地狭小,现场平面布置困难大。因工期较紧,作业量比较大,特别是配套工程,对现场的布置要求比较高,应充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。

  3.预制装配特点,对施工工序要求高。本项目PC构件预制的特点决定了项目必须加强对构件预留预埋及施工工序的控制,这个过程将耗费大量的人力资源来控制构件的生产与安装

  应用BIM技术的价值

  1.提升项目管理效率

  (1)建立BIM工作管理平台。为应对工程结构形式异形、施工工艺复杂及业主对施工工期的要求,本项目建立了基于BIM技术的管理协同平台。将创建好的BIM模型,上传到BIM平台中进行共享,实现多用户、多专业之间的高效协同。

  (2)减少返工现象,节约成本与工期。利用BIM技术对复杂节点进行三维可视化交底、重点部位三维模型显示,做到可视化指导施工及利用三维模型对班组进行技术交底,提起发现并解决问题。

  (3)加强过程控制,提高工程整体质量。利用BIM平台及数字化终端技术加强对现场施工质量的控制。

  2.BIM技术助力项目实现六个一体化

  (1)BIM助力设计标准化。将BIM技术应用于PC构件拆分设计、各专业间协同设计,提高设计效率。

  (2)BIM助力工厂预制化。BIM技术助力于打通设计到施工阶段信息的传递,提高信息流通的准确性与效率,为PC构件准确生产提供有力的帮助。

  (3)BIM助力现场装配化。利用BIM技术对PC构件吊装施工方案进行模拟,保证施工顺利进行。

  (4)BIM助力施工、装修一体化。提前发现安装与土建装饰专业的碰撞问题,保证后期装饰工程顺利进行。

  (5)BIM助力运营服务一体化。项目竣工后通过设备的提醒,上游设备查找技术为后期的运维提供数据的保证。二维码信息的应用使得设计、施工、运维形成有效机制的整体。

  (6)BIM助力管理信息化。本项目采用的BIM技术使得工程顺利完成,使得多元化构件信息整合在一起,供各个参与方达到信息协同、共享;项目运用新中大综合管理信息平台对项目进行信息化管理。

  具体细节如下图所示。

  

  BIM协同平台搭建

  

  1.施工方BIM解决方案

  在BIM实施的过程中,各专业使用的BIM建模软件不尽相同,如何使各类BIM软件建立的模型集成并进行协同应用显得尤为重要。

  本项目使用了鲁班BIM系统平台,平台提供了良好的数据互用性能,除了能够将鲁班土建、钢筋、安装软件建立的土建、钢筋、安装模型数据输入,还能够实现Tekla软件建立的PC构件钢筋模型和Revit软件建立的PC构件土建模型的导入。

  对BIM模型数据进行分析利用同样是BIM平台的价值所在,本项目采用BIM平台能够提供施工项目进度、成本、质量、安全、资料等集成管理分析的能力。为BIM技术的成功应用奠定基础。

  通过权限设置,施工企业的管理层、各条线、各岗位的人员都能通过相应的客户端(Luban BW、Luban MC、Luban BE或者iBan等)获取模型信息,协助管理决策,最大化BIM模型的价值。

施工BIM解决方案


  2.基于BIM平台的多方协同机制

  根据项目不同阶段,业主、监理、设计、施工、勘察、运维公司逐渐参与到项目BIM技术的应用,使项目从规划到运维的全寿命周期得以实现。



参与项目的各方


  根据项目需求,由系统管理员为项目参见方创建账户,并根据角色设定权限,决定每个账户的使用权限,实现多方协同。

多方协同BIM平台


  BIM技术应用价值

  

  1.项目实施标准

  项目部针对BIM技术应用制定了专门的BIM实施方案。方案分为三部分,包含BIM建模标准、BIM应用标准及BIM交付标准。


BIM实施标准


  2.基于可导入鲁班的Revit及Tekla建模标准

  基于可导入鲁班的Revit建模标准从原点标高设置、构件命名的基本规定到具体构件类别选择、绘制方式、模型精度等方面约定了可导入鲁班软件的Revit及Tekla建模标准,从而实现更好的数据交互性能。

  依据此标准建立的Revit及Tekla模型导入到鲁班BIM平台能够实现高达95%的数据转换效率。

基于可导入鲁班的Revit及Tekla建模标准


  项目PBPS实施方案

  本实施方案旨在提供PBPS项目实施的方法论和具体应用点,使合作双方项目团队抓住关键,明确项目实施路线图,制订出正确的配套制度和流程,可以提高双方团队协作效率,提升BIM实施成功率。


  1.土建专业工程量计算

  通过建立土建专业BIM模型,能够快速计算出工程量,生成工程量报表。

土建工程量计算

  2.钢筋专业工程量计算

  通过建立钢筋专业BIM模型,快速计算出钢筋工程量,生成工程量报表。

钢筋工程量计算

  3.安装专业工程量计算

  通过建立安装各专业BIM模型,快速计算出安装部分工程量。

安装专业BIM模型


  4.施工区域划及分区提量

  利用鲁班土建软件可以实现施工区域划分并进行分区域提取施工工程量。本项目基础层及地上、地下部分楼层施工段都划分为两段。分段统计施工材料用量如下表所示,确保施工过程中分区控制混凝土的工程量,同时在分包结算过程中也可以利用该功能进行量的统计。

基础施工段划分


  多算对比分析

  项目利用BIM平台进行了多算对比分析,以地下室混凝土用量对比分析为例进行说明。

 

  1.计量依据

  (1)理论数据:

  利用鲁班MC系统,抽取混凝土工程量数据;

  利用鲁班MC系统,抽取钢筋重量并换算为体积,再将此部分从混凝土理论量中扣除。

  (2)实际数据:

  项目部实际浇筑的混凝土量。

  (3)施工偏差数据:

  考虑现场施工与图纸之间存在偏差,因此进行了实地实量,采集了施工与图纸偏差部分混凝土量。

  

  2.计量范围

  本次计量范围是该项目基础分部工程浇筑混凝土量。包括满堂基础、承台、基础梁、集水井部分的工程量。

  

  3.计量过程

  (1)运用BIM平台,抽取MC系统中的混凝土量,如下表:


  (2)运用鲁班BIM技术,抽取MC系统中钢筋重量,并转化为钢筋体积,如下表:


  (3)现场实际采购混凝土量:3015m3。

  4.分析及建议

  (1)分析表如下:

  (2)分析说明:

  如上表所示,该项目基础分部工程第混凝土实际浇筑量比理论量用量少68.97m?。

  此次底板浇筑混凝土量没有出现超量。

  资源分析与控制

  传统粗放式管理往往不能进行精确的资源分析,甚至是工程用量计划都需要手动来进行计算,这是导致数据不准确,控制不及时的重要原因。通过BIM平台来进行快速的数据提取与分析能够很好地提高工程管理效率。利用鲁班MC软件对土建及钢筋中主要消耗量进行分析,用相关数据指导施工现场材料备料、劳动力分配等。

资源分析

  上图所示为利用MC客户端分析9月21日至9月30日之间的工程量消耗情况,并同时分析了工程变更前后的工程量变化情况。

  后面还有措施项目工程量计算,BIM技术管线综合中的应用,预制装配混凝土(PC)构件BIM应用,现场施工图三维模拟等内容,小编在这里就不放了,快来我们鲁班软件官网看看吧!


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