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【BIM案例】中铁城建:中铁五院集团公司研发及附属用房BI...

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【BIM案例】中铁城建:中铁五院集团公司研发及附属用房BI...

lubansoft01 发表于 2017-7-27 13:50:36 浏览:  1193 回复:  0 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 lubansoft01 于 2017-7-27 13:52 编辑


  本项目总建筑面积96341.16㎡,其中地上73004.7㎡,地下23336.46平米,建筑总高度为79.4m。项目为三个标准塔楼布局,地上20~22层,1~3层设置裙房相互连通,地下3层。项目共分为四个部分:南侧A栋,中间B栋、北侧C栋,以及地下车库及设备用房。本项目采用BIM技术效果明显。


  BIM应用亮点

  各专业BIM模型创建:首要任务、应用前提。



  图纸问题整理,辅助图纸会审:

  1)模型的创建过程中,提前发现大量传统依靠人工审二维图不易发现的问题。

  2)通过与技术员交底提升项目管理人员对图纸的熟悉程度,很多因返工影响工期问题提前得到解决。

  3)共整理出土建图纸问题212项,安装图纸问题86项。



  三维可视化交底

  基础底板三维可视化交底:充分利用BIM三维可视化特点,施工前对施工班组进行交底,更加直观、形象,确保现场顺利施工。


  钢筋复杂节点三维模拟



  洞口临边防护栏杆模拟

  通过BIM模型,提前对临边、需要维护的位置生成防护栏杆,指导现场临边防护搭设,提前预警,避免安全事故发生。


地上裙楼临边栏杆模拟


地上裙楼现场临边搭设


  支模体系模拟

  根据模板施工方案,对现场脚手架搭设及模板安装进行模拟。




  工程量精确计算,辅助物资计划

  BIM模型结合现场实际施工情况,通过BIM模型快提取所需物资计划工程量,使数据更具有追溯性有,解决了项目物资计划、采购、审核的工程量数据不及时,避免凭经验、指标做决策,做到精细化管控。


  根据模型提取工程量

  严格审核材料采购清单,防止材料多报、漏报、错报现象的发生(图略)。


  主材用量控制

  每段混凝土施工浇筑后,对计划用量与实际消耗量进行,及时发现问题,对症下药,防止了同类问题再次发生。(图略)

  混凝土计划用量与实际用量对比(图略)

  根据钢筋模型用量,控制现场钢筋材料进料、领料、用料及余料,避免了现场材料积压、超用,使对成本管控做到心中有数。



  钢筋全过程管控

  目前通过BIM进行钢筋用量全过程管控,在避免料单错误、下料不规范、现场绑扎错误等方面,已避免现场钢筋浪费192吨。




  其中,SZD一类柱墩钢筋料单中的错误可造成8吨浪费:一个SZD1中,有上部筋56根,每根多出长度660mm,共16个SZD1。即多出0.66*56*2.986(KG)=110.36KG*16=1.766吨。


  


  成品抽查

  对下料成品进行抽查,做到现场严格按已审核过料单进行下料加工。


  


  现场管控

  现场钢筋安装过程中对锚固、搭接、间距、型号规格等技术要点进行检查,避免班组因操作失误导致钢筋浪费。



  管线综合优化排布

  根据与业主、设计确认的排布原则,目前已完成地下室、裙楼及塔楼B、C栋综合优化排布,共优化解决碰撞点:地下室4552余处,地上2313余处,其中影响较大的碰撞点近950处。



  主体预留洞口精确定位:根据最终优化确认后排布方案,对结构预留孔洞精确定位。

  目前已完成预留洞定位:地下室共231处,其中需调整121处,新增30处;地上(除A塔楼)1602处,其中需调整774处,新增370处;

  注:地上部分预留洞90%处于框架梁上。



  总平面布置模型创建

  利用BIM技术协助不同施工场地布置方案的优化,合理规划施工现场中的临时用房、各生产操作区域、大型设备安装等位置。

  解决场地狭小、塔吊覆盖范围不足等问题,同时节约了现场施工用地确保人流通道。


临设细部三维模拟



  现场安全、质量、临设可视化管控





  铁五院项目组BIM技术应用总结及体会


  iBan管理的信息化记录,改变了之前“白天为了几个问题与分包争吵,晚上睡一觉全忘了”这种状况,问题发现和整改有迹可循、时时提醒,反过来倒逼各岗位管理人员提升自己发现问题的能力,加快工程经验的积累;对蓝图的熟悉程度具体到每根箍筋,结合工程经验和三维效果,更容易判断设计缺陷;复杂的节点提前存在于大脑中,避免了“现场干到哪儿,图纸看到哪儿,最后做的还是错的”。系统的、精确的工程量对于技术人员来说减少了过程中的繁琐的算量工作,可以有更多的时间和精力投入到质量管理中去,另外对于材料采购计划、用量分析,包括与各方结算都大有裨益;BIM工作的制度化建设:作为试点项目,BIM工作在探索中前进,需要将BIM工作形成相关的制度并严格落实,才能保证BIM工作的常态化。(BIM组长:蔡亚辉)


  ... ...


  BIM系统里面直接提取工程数据,使的数据的可追溯性,有理可依,对材料计划控制做一道强有力的保障,提高了工作效率,使成本核算变得更加轻松。(BIM土建工程师:高晓变)


  (转自:鲁班软件官网,更多BIM案例,请关注鲁班软件官网,转载请注明来源)


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